Managementul riscurilor

Conducatorul unei entitati publice/private are responsabilitatea de a stabili sistemele de control intern/managerial, care vor avea la baza standarde de lucru. Astfel, fiecare institutie publica/privata va analiza sistematic, cel putin o data pe an, riscurile privind activitatile pe care le desfasoara si va elabora planuri care sa limiteze pe cat posibil consecintele acestor riscuri.

Gestionarea riscurilor va contine obligatoriu urmatoarele elemente:

- mediul intern - identificarea evenimentelor - evaluarea riscurilor - raspunsul la risc - activitatile de control - informarea si comunicarea - monitorizarea - stabilirea obiectivelor Fiecare institutie publica/privata va lua in calcul, la gestionarea riscurilor, ipoteza ca orice actiune sau inactiune poate reprezenta un risc de nerealizare a obiectivelor.

Principalele motive care determina aparitia riscurilor:

- management inadecvat al raporturilor dintre o institutie publica/privata si mediul in care actioneaza - centralizarea excesiva a sistemelor de conducere - nerespectarea regulilor si regulamentelor prevazute in sistemul de control intern/managerial - intarziere in realizarea proiectelor, care duce la depasirea costurilor - resurse necorespunzatoare - politici de obiective nepotrivite

Primii pasi pe care trebuie sa ii parcurgeti pentru indeplinirea managementului riscurilor:

- identificarea rapida a riscurilor majore (legate de protejarea bunurilor, prevenirea fraudelor etc.) - definirea nivelului acceptabil de expunere la aceste riscuri - evaluarea probabilitatii ca riscul sa se materializeze - evaluarea impactului materializarii riscului - monitorizarea si evaluarea riscurilor - plasarea si mentinerea anumitor riscuri in limite acceptabile, conform legii - urmarirea gradului de adecvare a controalelor interne la gestionarea riscurilor - verificarea raportarii executiei bugetului, inclusiv a celui pe programe.